武漢五金模具公司想要做好品質(zhì)管理，需要從以下幾個方面入手：

　　1. 完善品質(zhì)管理體系：建立完善的品質(zhì)管理體系是保證產(chǎn)品品質(zhì)的基礎。包括品質(zhì)標準、檢驗規(guī)程、品質(zhì)控制計劃、品質(zhì)改進活動、品質(zhì)教育培訓等內(nèi)容，通過體系文件的編制和實際操作來確保產(chǎn)品不良率的降低。

　　2. 強化供應商管理：五金模具公司要把供應商納入到品質(zhì)管理體系中來，要求供應商提供符合公司要求的原材料，并對供應商的質(zhì)量進行評價和監(jiān)管。建立長期穩(wěn)定的合作關(guān)系，促進持續(xù)的品質(zhì)改進。

　　3. 加強過程控制：在五金模具制造過程中，要按照工藝流程進行嚴格的控制，確保每一個工序都符合品質(zhì)標準，防止不良品流入下一道工序或出貨到客戶手中。同時，對制造過程中的數(shù)據(jù)進行收集和分析，發(fā)現(xiàn)問題及時進行處理。

　　4. 實施檢測措施：五金模具公司要采用多種檢測手段，確保產(chǎn)品的質(zhì)量。例如，使用三坐標測量儀、測高儀等檢測設備，對產(chǎn)品進行尺寸和形狀的檢查。

　　5. 符合客戶需求：五金模具公司要堅持以客戶需求為導向，不斷提高產(chǎn)品的質(zhì)量。在設計和制造過程中，要根據(jù)客戶的要求進行定制，確保產(chǎn)品符合客戶需求和標準。

　　以上是五金模具公司要做好品質(zhì)管理需要從哪入手的幾個方面。通過建立完善的品質(zhì)管理體系、強化供應商管理、加強過程控制、實施檢測措施和符合客戶需求等多種方法，可以不斷提高產(chǎn)品的品質(zhì)，達到提升競爭力的目的。

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